从产品到品牌：直销企业全球化布局的进阶之路

　　在供应链建设上，天狮集团依托全球110个国家的本地仓和八大海外仓，不仅加速全球市场布局，还通过“本地采、本地卖、买全球、卖全球”的模式，强化在“一带一路”沿线国家布局，更推动当地国家的供应链转型升级。此外，2024年8月，天狮与Globast全球供应链进行全球战略合作签约，为天狮集团提供全方位、定制化的供应链解决方案,进一步优化供应链管理流程，提升全球市场布局。
　　关于天狮推进的全球化发展，天狮集团董事局主席李金元先生在2024年度八三庆典暨全球新营销启动大会上就明确表示，其是在每一个国家实现本土化，深刻理解并适应不同国家和地区的经济、社会和文化差异，满足当地消费需求，遵循当地法律法规、习俗和文化，更好地服务当地国家市场。

 

天狮集团董事局李金元主席庆典致辞

　　从初级产品出海到企业出海，从技术出口到企业人才标准出海，直销企业“走出去”的边界不断拓宽，层次不断提升。

　　应对挑战，企业出海的现实困境
　　尽管中国直销企业在全球市场取得了一定的成绩，但与国际知名品牌相比，仍存在品牌影响力不足的问题，限制了其进一步扩张的能力。
　　此外，中国直企在全球市场面临的规则不兼容问题也不可忽视。直企需要在全球市场中应对不同国家的法律法规、市场规则和文化习俗，这增加了国际化的成本。直企竞争力较强，意味着利润率较高，能够更好地吸收规则不兼容带来的成本。然而，竞争力较弱的企业则可能在这一过程中遭遇困境，甚至得不偿失。因此，在积极推进国际化之前，直企应先审视自身产品的竞争力和管理能力，确保它们在国内市场已经得到充分的检验并达到行业标杆。（道道网将在后面几期着重分析直销企业出海的应对策略，各位读者敬请期待）
　　自2000年中国提出“走出去”战略以来，已有24年的发展历程。无论是被动出海还是主动出海，当前的全球经济形势使得“企业出海”成为一种必然趋势。面对机遇与挑战，中国直销企业必须在全球化的浪潮中继续探索，突破重围，才能在国际市场中立于不败之地。