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- 今后营销将会怎么变
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教育分类
众所周知营销包括了：传统的推销；电话销售；电视销售；会议营销；连锁销售；互联网销售和国际直销等。目前在中国大陆其它的就不必说了，基本都有了固定的经营模式，惟独具有变量的应该是直销，那么接下来就和大家一起探讨一下直销的变数。
[@more@]目前大陆的直销业主要有两大类：
一 外资企业：规模大；实力强；历史悠久；经验丰富。
二 内资企业：就内资企业而言是无法和外资比的，内资企业现在就好象是一些孩子无论经验；知识；实力，都无法和外资比拟；就目前拿牌的21家企业也是外资站了绝大部分内资仅仅就那么几家而且还是屡犯错误被罚被关者多，那么是为什么呢？无非是人的观念在作怪吧；再这里不妨举个例子，例如：家里来了客人且带有孩子，当主人的孩子和客人的孩子玩的不愉快的时候，首先受罚的是主人自己的孩子，当然这是正常人的思维；而这其中也包括非正常现象，那就另当别论了，但如果客人的孩子再其父母的宠爱下一直不懂事，当然这主要是其父母不懂事或另有“目的”。那么主人是会说话的，当然也不会那么直接，因为中国是太极拳的故乡，这也是中国人最拿手的好戏。说了这么多的家庭的事当然主要目的不在于此，而是就此引出中国营销界的一些怪现象（主指；直销）。
我不知到大家注意到没有，中国加入世贸组织时承诺开放直销市场而现在真的开放了吗？可以说没有到目前为止仅仅出台了一个直销管理条例，而且把拿牌的直销企业就象带上了紧箍咒举步维艰；如履薄冰般的走着，就目前直销界各大公司而言不乏走的比较规范的，可政府为什么就不拿这些企业作为摸版来立法呢？唯一的合理解释就是它们都是客或者还太弱小不能成为这家的主人担当大任，所以家长要尽快的培养自己的孩子强大起来，那么怎么样才能把自己的孩子尽快的培养起来呢？
一 不能让客人不满，但还要让你受到限制，给你一条生存的缝隙，能走多远那是你们自己的能力问题。
二 要严惩那些坏孩子（传销者）这里不分主与客。
三 要培养自己的孩子，孩子小快速张大是不可能的因为不能拔苗助长，怎么办呢？这是当务之急，那好了我们一个不是你的对手可以联合好的孩子在一起加以强化训练这样就强大了。
四 当到咱们的联合体足以与客人的相抗衡的时候也就是直销法规正式出台之时，我想只有到那时才能真正的出现咱们直销人所期待的东西。
在这里就又出现了问题：有人会问在培养自己孩子时会不会有倾向呢？答案是，肯定的，有。但我们首先是要给客人们一个安全的环境（直销管理条例出台了），而我们自己呢是不在条例的限制下来培养自己的孩子的，说了这么些家常可与营销有关吗？
有您不觉得目前直销界就是如此现象吗？所有的外资大公司（也包括一些内资公司）都拿到了哪个紧箍咒在哪个匡匡里转，当然那些那些非法传销公司就更不会好过了。而恰在此时在营销界里出现了一个特别的企业，说道特别主要有以下几点：
一 此公司是由国家部级干部牵头组建的。
二 是此公司不是以盈利为目的的而是以弘扬中医药文化，打造民族品牌；创造就业机会，提高大众生活水平；传播健康理念，探索营销新模式，为己任的。
三 是此公司不是直销而是一种与国际直销并行的新的经营模式。其不是直销就不受条例限制，它叫联合品牌战略营销。
四 此公司的产品多元化，每个人，每个家庭，乃至社会各方面所需的产品，在这里应有尽有，而且价格比超市还要低，并且是国内知名品牌。
五 此公司的经营模式虽不是直销，却含有直销的精华和其它经营模式的精华在内。
六 最主要的是这种经营模式就活了许多国内的中小企业。间接地为国家解决了下岗再就业问题，我想这应该是 每个国家执政党最愿意看到的景象，象这样经营模式的公司不营那谁还能营呢？朋友门不禁要问这是那家企业---------清泉源。
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