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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[1]:《“模糊直销”论》
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[“模糊直销”论.作者:赵桐]
[@more@]这是一个商品过剩的时代!这是一个社会再就业压力凸显的时代!这是一个拥有巨大消费市场的国度!中国有着复杂的地理环境和人文环境,各区域之间也有着明显的差异性。能适应这个环境,能让经销商和市场都接受的营销模式,就应该提倡和认同。也没有那一种经营模式是一成不变的,直销也是如此。
阿桐在这里提出一个新概念[模糊直销],它不同于我们曾接触到的“模糊营销”的理论。[模糊直销]的核心理念就是“跳出直销做直销”。也既是说直销商跳出了某一个特定的直销公司而成为完全独立的经营个体或营销组织,并由这个完全“职业化”的个体或组织将他们认定的不同直销公司的产品按着不同品种和类别整合在同一操作平台上进行展示和销售。同时要面对面或借助互联网对消费群体进行产品指导/售后服务/信息反馈等。
(一)理论依据:首先,直销商与直销企业之间本来就是一种合作关系(至于现在出现的“员工制”也是直销演变的一种表现形式),而不是嫁娶的“婚姻关系”;直销商既有与企业的依存关系,更具有相对的独立性。就如同传统的品牌代理商,如果他代理的是服装,他可以同时代理“鳄鱼”/“皮尔卡丹”/“苹果”等;如果他代理的是电器或是其它,也是如此。代理商与厂家就形成了“模糊关系”。.从另一个角度来说,直销在发展的过程中,一直面临“三大难题”,一是由于产品结构单一造成市场的“局限性”,使各公司挤在一个独木桥上相互拼争;二是由于这种局限性,使得直销公司不能容忍自己的直销商去接受别的直销公司的好产品,相互排斥,造成严重的“排他性”;三是由于市场的无限细化及[两个条例]后制度的转换,整体业绩下滑,造成了直销的“微利性”。尤其是“排他性”,让我们看到的是企业与企业之间,不同企业的直销商之间,企业与非本企业的直销商之间严重对立/互相拆台/勾心斗角!而化解这种矛盾的方法就是让直销商的特定身份“模糊化”,使它独立于各直销公司之外自成体系(营销代理网络),可同时兼营不同直销公司的产品,打破原有直销网络的单一性而形成立体交叉,从某种角度来说,直销公司的界限也变得“模糊”。
(二)作用和目的:其一,各直销公司的产品结构不尽相同,也不可能包楼万象,介入[模糊直销]就可以让产品的这种局限性得到互补;对于直销商而言,也可以吸引更大的具有不同层面需求的消费群体。其二,将不同直销公司的产品整合在同一个平台上,这样可比性更强,迫使产品的更新速度加快,也能加速企业的技术革新。如果能增强互联网在其中的作用,就更能方便消费者的需求,也希望我们所处的网络经济时代能给市场营销思维方式带来一场“模糊化”的根本性变革!其三,由于独立的直销商形成了自己的营销体系(或直销网络),它会将不同直销公司的产品自然整合。从横向看,业界的“排他性”会在这里消化掉。由此,直销商将成为整个直销企业的共同利益的创造者和分享者!
随着中国直销的长足发展,直销商的“职业化”和“独立性”会日渐凸显,或许这将使[模糊直销]成为可能!我们期待着!
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2007-07-15 22:24:07
世界直销联盟本来就是这样要求的: 独立的直销人员代表自身或所属直销公司,透过个人销售关系,贩卖产品与服务,在某些地区通称为独立承销人,即这些独立销售人员并非所销售产品公司的员工,而是经营自身事业的独立实业家。这些独立直销人员有机会从事业中获利,也必须承受经营事业所带来的风险。 世界直销联盟更注重对个人权益的保护支持,没有反对直销员兼顾经营多家公司多种产品。 这和直销公司的宣传和单方面规定,不允许直销员兼职其他公司截然不同。是直销公司单方为了一己私利硬性把直销员变成随意处置的地位。2007-07-16 00:08:49
不错.可惜是杂货店,而非品牌店.2007-07-16 05:07:59
"模糊直销"其实一点也没有模糊!2007-07-16 06:10:48
好思想,好理论,我将做一尝试.2007-07-16 09:38:11
桐弟想让直销突出重围啊!有益的探索,赞赏!2007-07-16 13:04:54
桐哥的“模糊直销”道出了人们的趋向!思想决定一切 !为什么要被一家公司或单个个体拖死累死呢!这是直销人的希望! “剑”的理论是“杂货铺”不能销售或不会有“品牌”产品吗?那“品牌”又是怎么来的呢?“沃尔玛”不是杂货铺吗? 独兄的话语可谓画龙点睛!并且也是此道高手! 如颜老师讲的一样,模糊直销,会更加清晰了! 相信会有更多的人会和“龙风”一样,走自己的道路,走大家共同需要的道路。2007-07-16 13:16:34
正如独兄所言,所以直销人应该萌发和逐步接受“模糊”意识。2007-07-16 13:21:11
在“模糊”思维中去打造和整合品牌直销产品如何?谢谢来共同探讨。2007-07-16 13:24:24
哈哈,“模糊”中更清晰了经销商的独立性。2007-07-16 13:29:30
多谢二位光临和探讨,希望直销能走出固有的模式,寻求新的改变困惑的可能。2007-07-16 13:34:09
多谢弟的点评,也希望你的事业如意中天。2007-07-16 15:39:59
企业采用直销模式是为了掌控通路还是圈钱高利?这是定位的问题。先定位,再策划具体方案。否则,没有原则,策划也是糊涂方案。2007-07-16 21:03:13
寻求一个能持久的营销“通路”才是根本,每一种“圈钱”的短期行为都不可取,因为他们从一开始就注定了短命。2007-07-16 22:13:28
看晚了,没抢到沙发...哈哈!大家都说了,我没啥说的...2007-07-16 22:34:41
哈哈,随时欢迎光临。2007-07-17 18:54:11
国产安利、完美、玫琳凯全线65折 (完美芦荟胶6支起22元,量大更优) 如新全线7折、香港安利、无限极全线75折 美国本土安利纽崔莱营养食品以及雅姿化妆品6折 所有产品生产日期皆与公司同步!!! **市区一次性购买200元以上送货,**市郊区500元以上送货,(**市郊区小量也可顺便送,**、**、**、**、**等邻近地区可通过货运交易,验货后货运代收货款,运费一次3元)。小量可到**新肠粉斜对面的明星尚品坊(原明星饰品)碰头后提货,提货前先电话联系! 联系人:胡先生 **本地手机:139****1922 QQ:******** =============================================================== 这是在一个QQ群里收到的信息。虽然此经营方式与桐兄倡导的理念有天壤之别,但也可看作是某种雏形。呵呵 莫道君行早,更有早行人。2007-07-17 19:19:40
“沃尔玛”不是杂货铺吗? ======================== 既然如此,你把保健品放进?“沃尔玛”试试。 “沃尔玛”是杂货铺,所销售的也就是些通用产品,不会销售奢侈品的。 而保健品相对于现阶段的大多国人来说还只是奢侈品。 也就是现阶段说“杂货铺”销售的绝不可能是奢侈品。 保健品当饭吃的时候该理论成立!2007-07-18 13:20:09
从操作层面来说,最大的阻力不是来自直销商而是企业和现行的行业管理方式,或许协会的出现对此会有促进2007-07-18 14:21:58
所谓的直销杂货铺是指商品种类繁多品种齐全,并非摆放柜台货架销售。不怕客不全,就怕货不全。 管理方式不是问题,关键是运作企业的思路,老板的思想。资本壁垒决定了现在有钱赚的老板不会想这些问题,没实力的想也是空想。所以,风险分担,利益共享,组织千千万万的直销人组建自己的公司,也许是另开新路。2007-07-19 21:02:30
欢迎光临和点评。2007-07-19 21:03:43
认同独兄的观点。2007-09-17 18:10:51
当我听到以“员工制”为“模板”的如新的一些成功人士、半成功人士以“我与如新结婚了”来表达他们的感情时,我觉得挺腻歪的。当今时代,员工与企业之间就是合作关系,即便在非直销企业里也一样。所以“员工制”也罢,“非员工制”也罢,都改变不了“合作”的本质。说到底,“结婚”的本质也是合作,是家族繁衍和种族繁衍所必需的合作。以性生活为主要标志的“婚姻关系”,在人类,是自然性(生理本能)和社会性(利益得失)综合的结果。我认为,用婚姻关系解释直销行业的相互关系,不妥当。2007-09-23 17:32:41
多谢来访。2007-09-23 17:33:35
多谢光临和点评。2009-07-11 18:52:14
非常的好,我是仰慕而来.用心写作 很好. 因为我不知道怎么样才能让大家到我的小屋看看,又不想发连接 所以打上名字