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直销团队的领导人，不同于部队有军衔、军令的威严，也不同于企业，有级别和薪金制约。
直销团队的领导人，靠的是自己人格魅力的本身，以及与众不同的思维模式和象大海一样的胸怀。

具体的应有以下六个方面的标准：

1，优秀的会员
2，亲密的朋友
3，耐心的老师
4，宽容的母亲
5，威严的领导
6，一军的统帅

1，优秀的会员: 一个领导人的基础，首先是一个优秀的会员，为人正直，理念清楚，形象大方，技术熟练，认真敬业。

2，亲密的朋友: 一个领导人的素质，应该亲和所有的人；为人热情，平等相待，有感恩心，理解对方，善于交友，乐于助人。

3，耐心的老师:一个领导要具备专业教师的职业特点；对会员要经常鼓励，多解释，多示范，根据会员的水平，循序渐进，深入浅出，分阶段、分步骤给他们知识和技能；要给他们留作业，而且必须定期检查，做到胸中有数，重在落实。

4，一个领导人，有时就是一位家长:初入行业的新手，相当于你的孩子，要在各个方面给他们机会，给他们时间，对于发生的摩擦和问题要以宽容的态度，启发他，关爱他，用因果报应的哲理引导他们处理各种矛盾。要学会遇到问题自己主动让步，吃亏是福，难得糊涂。

5，一个领导人的标准，应该是得到大家的敬畏:坚持原则，遵守时间，经常倾听会员的意见，以会员的利益为最根本的利益。当好带头人的同时，当好后勤兵。

6，一个领导人，就是一军的统帅:他必须懂得统筹管理，眼观六路，耳听八方，宏观调控整个市场；要有能力驾御发展的速度，有节奏的向前推进。遇到任何问题，三思后行，征求骨干的见解，靠团队的核心力量化解问题。他必须懂得有舍有得，顾全大局，他必须懂得打江山难，守江山更难，要重点关注可持续性发展的原则

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