天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 2020,终结营销时代
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趋势打望
2010-01-18
私有一个大胆的预测,现代营销学诞生于大工业化下的供大于求,与之相伴而生的还有广告业。而随着一个消费时代的到来,可以预见十年后,将是营销被终结的时代,因为它不符合人性,更不符合生产力与生产资料的关系的增长趋势,最本质的是,它是人类资源不合理的最大浪费。
预计到二十一世纪的二十年代,营销会变化为营“消”,一个真正的量身订制、互动需求的商业时代,我不能定义它是什么,只能把带金旁的销,改为水旁的消。或者,我们也可以称其为人本主义营销时代。那时,是一个真正的终结营销时代。
FackBook 的海外朋友Lai Kouji 回复讨论说:
在数十年前,针对消费社会的成熟发展,日本人已经提出了「轻、薄、短、小」的观念,此一观念的基本点之一就是「客制化」,多少已经有了「量身订制」的雏形概念,而日后的营销多少也走上了这样的方向。
但是资本主义消费社会的重要问题之一并不是在生产过剩这一点上,而是在所谓的「不患寡而患不均」,这一点也正是人类资源不合理的最大浪费之一。
而且,要进入到能够「量身订制、互动需求」的地步,基本上它必须有金钱上的支撑,这当是很明显的事实;但是反观目前经济情势的发展似乎是往另一个方向发展,也就是,物价指数不断攀升,而薪资所得却不升反降,要达到「量身订制、互动需求」这样的目标,似乎就有点与实际不是很相符了。
当然,营销方式与生产关系必然会随着时代而改变,可以说这是历史的必然(除非世界末日真的忽然到来),而现今也并不是没有以人本为主的营销手段,「量身订制、互动需求」的营销关系也不是不存在,但是要终结「营销时代」(终结意谓着不再存在)而进入完全的「营消时代」,似乎尚有讨论的余地。
对于趋势的发展,有其判断的根据,而一种制度或时代的终结,历史经验告诉我们,通常只是一种名号的宣称,其实并没有那么容易与简化的。
约1小时前Youtube 上key123698745 回应:
早在2004年未来企业一书中提及未来将不存在买家和卖家,只有 提供者和使用者。销售和营销即将合为一体,买主和卖主的关系就不存在。销售者传销变化到消费者直销就可以看到这样的状况存在了! 从卖方思维到买方思维;营销只存在于生产企业,通路企业将由消费者共构,形成消费者王朝!后附:2010年元月20日晚八点在线交流录音纪录
主持:阳光 分享:天问
2010-04-06 23:24:40
其实天问就是在做美乐家哈.所以攻击其他制度.他已经不是站在第三方的专业角度了2010-04-07 11:20:59
天问就算作美乐家,也不至于恶意攻击其他任何企业。 一句话,理性思辨,有理说理。用不说这么激动,一回复就三条同意的留言来刷我的屏。我代你删除多贴的两条重复的了。2010-04-11 14:27:17
按照天象变化,也许2012年营销就该终结了:)2010-04-11 15:18:49
嬴征之說,正解!2010-08-08 05:53:02
在我看来,永远不会是中国式的直销时代,注意,我说的是中国式的直销。所谓直销就是传销而已,大家都是明白人,不用多说。纵观世界的传销之所以发展的红红火火,在于一个字“传”尔,一个有规划的传销方案是不会让你一进入就赚到多少钱的,传销的根本还是在于消费,国外也没有几家用“专职”人员做传销的公司,做传销的大部分是一些家庭主妇闲暇之余随便做做,贴补家庭领用的,所以国外传销业的产品几乎都是日用品,于传统销售相比,价格质量都在同一水平,反正平常都要用,用传销产品还有点小小的收入,传销是这样做起来的。看看中国的传销(直销),专职人员,TNND,一个稳健的传销计划你用专职人员来做,让这些专职人员开始几个月喝西北风去?不能批评中国的直销企业和直销人急功近利,因为,他们从根子上就错了,可笑的专职啊!如果中国的传销继续专职下去,那么,再有八辈子中国的传销(直销)也还是急功近利。2011-04-25 14:19:18
我觉得:2020年直消仍太早;