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中国直销企业高层管理者，特别是老板的权力普遍缺少自我约束机制。在这些企业，最危险的是老板，大家都恭维老板，老板决策往往会一意孤行，一不小心，就会带来企业的灭顶之灾！

一个企业家或者CEO的成功，往往成也权力，败也权力。很多CEO并不缺乏战略眼光，也并不是没有好的理念，总是因为老板的大权独揽，自以为是，独断专行，随心所欲，结果自己做死自己。所以直销业总是流行着“成没萧何，败有萧何”的“老板权力规则”。

直销有其独特的游戏规则，企业没有建立完善的权力制约和监督机制，没有真正赋予团队权力，就如同一把双刃剑，既伤自己，又害他人。老板对于权力的喜爱，也导致了他安插的所谓“自家人”对权力的追逐就如同“苍蝇扑屎”，乐此不疲。于是整个行业就一再上演“鸡毛当令箭”“好心办错事"，的经典回放。CEO也变成了块遮羞的三角布，,被人临时租来的廉价的挣钱工具。“没用就扔，扔完再找”，一年开盘无数次，真正是“铁打的营盘流水的将”，最后是“将死兵亡，红旗不再”。

中国直销业的经理人的成长是飞速的，但一旦外行领导了内行，就如飞机的引擎装在了拖拉机上，永不可能再飞起来。“牵鼻子”，“掺沙子”，“拿棒子”“停盘子”等是老板的拿手好戏！但老板们从来不知资方永远只是舅舅不是爹，CEO才是一家公司的父母，只有他最知道要把这个孩子带到哪里去。舅舅可以给建议和给钱，但把孩子养大教好有出息的责任在父母”。也有一批只做舅舅的“好老板”，可惜他总喜欢把一群爱叫的“牧羊犬”放在经理人身边，“人不犯狗，狗总犯人”，一个正直的人是不会和“狗”说犬语的。否则以后就只能在“狗界”里混了。慢慢“团队”就变成“团伙”，“企业家”就成了“企业伙”。反复几次，几次反复，CEO一旦在强大的又要当“爹妈”又要当“舅”的资本面前低了头，这个游戏也就快结束了！经理人和老板翻脸的悲剧就会再一次重演。因为老板永远把“企业家”理解是自己一个人而不是一个团队，所以“大家“也就开始“分家散伙”做“大伙”！

古代皇帝的地位至高无上，尚且知道要自我约束，并专门找人来批评自己，一个企业如果没有人敢于批评老板，老板说什么，员工都唯唯诺诺，没有不同的声音，那么这个企业也非常危险了。企业的治理结构设计中，如何制约所谓老板的权力，使老板的活动纳入有所限制的范围内，当我们纷纷忙于学习西方企业那一套现代化的治理结构时，中国古老的谏官制度，难道不也是一种很值得直销的企业“家”们借鉴的制度模式吗？

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