dinner8003
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- ·我的日志(67)
- ·直销从来就是一个有争议的小行业,但是有他存在的道理。至于要通过直销完成产品的质优价廉,感觉在目前还是一种奢望。如果直销博客网能撑起整个平台,那就是马云刘强东的合体了。不是对蹇皎总不敬,是的确有挑战。个人愚见,不必当真。
- · 90年代,41家传销企业堂而皇之地拿到了国家发放的传销牌照。但因弊多利少,被国人视同毒蛇猛兽,被国家实行一刀切。 现行的拿牌直销与90年代的拿牌传销一样,虽然合法,但很不合理。就因为严重的不合理而倍受民众的排斥。也就是说,现行的拿牌直销与90年代的拿牌传销一样,虽然合法,但真不知道它能合法多久? 因为当年的传销也合法过啊! 正说明牌照并非万能。只有合情、合理再加合法才是天长地久的人心所向。
- ·目前来看,直销牌照的光环确实不明显了,但是价值还是有的。
- ·淘宝网为什么要通过直通车广告来收费,一是不满足于支付宝的资金沉淀带来的收益,二是维护网络平台是很花钱的事情。
- ·现在即使没有直销牌照的企业,一年销售额几千万甚至几亿的不在少数。而且从企业的立场,至少在当前时代,肯定更愿意经销商先买后卖,钞票先进企业的口袋。
- 狼刀研讨(六):寻找直销脱困的点--2
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我的日志
直销真正困,也许是被困在没有广泛的群众基础上[@more@]-
直销的雪球理论:用滚雪球来形容直销的发展,实在是最具体不过了;企业产品销售,是一个长期的经营行为,需要长期的投入;如果企业自己先做出一个小雪球,在雪地里轻轻一推,立即就能够滚出一个大雪球来;后面雪球怎么去滚是雪球自己的事了,企业根本不需要再去花费去经营,对于企业产品销售来说应该是再也没有比这更好的方法了。雪球对企业来说,越大越好,大雪球要能轻轻一圈,比小雪球滚十圈百圈滚到的雪还多。
在现实中,滚雪球的道理很多人都懂,但是谁也没有真正见过什么巨大的雪球;滚雪球没有推力是滚不了的,而随着雪球的增大,需要的推力也大,最后总要停下来再也滚不动了。
直销的这个雪球,滚不动的例子多的数不清;很多高阶经销商、职业经理人频繁的跳槽;主要也就是因为这个秋大到让他们滚不动了,需要滚出来,重新去滚。那么直销的这个雪球到底应该多大才合适呢?多大才能让更多的人滚的轻松?
直销的这个雪球,滚的是产品与利益去吸引消费者,不管是真正的消费者还是虚拟消费者;这个球滚的是人,这个雪就是消费。直销企业在滚球,其实做直销的人也在滚球;企业的这个球多,他有很多球同时在滚,这个球滚不动了,还有那个球,大球滚大了,滚不动了,中球可以接上来,下面还有小球;而直销人来说,他只有一个球,他的那个球滚不动,那他就只能去滚蛋了。所以,直销对企业是绝对好的,对做直销的人却不一定,当这个大球滚不动的时候,在球最外层的那些雪就再也滚不到雪,成为了别人的嫁衣。
雪球理论对企业与某些做直销的人,是一种很理想的模式;他们只要开始的时候,付出很少的努力,就能够滚到一个大的雪球,这个也就是他们称之为机会;在现实中,在茫茫无极的雪海中,我们看到的都是雪,很难看到雪球,巨大的雪球那就更难看到了;所以这不可能是一个自然的现象;那这个理论也只是被人想像出来的,而不是规律,更不是定律。现实中,雪球真的滚的大了,还会给人类造成危害;而直销这个雪球在我们现在的经济社会中,滚大了同样也给社会带来了危害。所以,这个雪球理论,是围困直销的一个点。外层的雪滚不到雪,后来的直销人不能获得利益;不能被大多人所认同,没有广泛的群众基础。
直销核心内容是传播,现在直销采用的这种雪球理论的滚动式传播,事实证明是不科学的;信息传播的方式很多;现在直销企业的信息传播,其实更象是一种无线传播;企业只是推动了这种传播,企业传播与接受点并没有连线关系。如果按无线传播的现象来说,现在直销做的基本上都是采用无限长的长波传送;这种长波有一个致命的弱点,接受点离传播源越近,收益越大,离传播源越远,收益越小;这个致命的弱点常被大家提及,但一直没有做出相对明确的分析和判断,自然也就没有去提出解决的办法。
现在信息的发展,无线技术的发展达到了新的水平,长波基本已经都不用了;短波、微波与数字化信息传播技术,都已经普及到普通老百姓的家庭使用;直销的人际传播,要实现微波和数字化,对于这个还在使用无限长的长波系统,暂时绝对是做不到的;但是,使用短波传播还是可以实现的。
人际信息经营的的短波传送,信息的经营者,将一轮短波传送后,达到了信息传播与经营的目标;那这一波的传播工作就完成了,从而也不再得到收益;如果还要继续进行信息经营,那重新开始新一波的传送工作。
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