安利潘睦邻：从印度小镇到亚达城 我的故事

　　成长的另一个名字叫挫折
　　成长总是机遇与挫折相伴相生。此后我在联合利华获得了另一个机会——印度冰淇淋业务市场总监。当时行业竞争激烈，帮助公司树立品牌、提高销售、扭亏为盈是我面临的首要挑战。对此我给自己制定了一个小目标：在100天内扭转局面。
　　上任起初一帆风顺，团队上下齐心，时任联合利华印度分部董事长兼首席执行官的文迪·班加也鼎力相助。
　　可是我忽略了一个重要的问题，100天后，正值印度季风季，并不是冰淇淋销售旺季…… 我的小目标就这样被“风”吹散了。
　　当时我十分沮丧，更糟糕的是，我本应听取反馈和建议，但我屏蔽了外界一切有益的声音，陷入了“固定型思维”，完全没意识到挫折的另一面是成长。
　　但我并非一无所获。不甘心的我开始反思，既然之前的销售策略失败了，不如另谋出路。当时印度购物中心发展迅速，我们就去洽谈合作，最终得以在各大商场开设冰淇淋售卖亭。这次与服务业联手试水堪称冒险，却帮我积累了餐饮业的专业知识，招募了关键人才，并懂得了顾客服务的含义。
　　数年后我在南非德班城定居，收到了全球最大餐饮公司百胜集团（旗下有肯德基、必胜客和塔可钟等品牌）董事长兼首席执行官大卫·诺瓦克的来信。随后我顺利加入百胜，先是处理印度市场的业务，之后成为泰国分公司总经理，带领1万名员工的团队。
　　当年冰淇淋业务的经验给了我不少帮助。所以，成长并不总是立竿见影，挫折是很重要的催化剂。只有当下放手一搏，才会有所收获。这也正如安利创始人理查·狄维士先生所说：“一些很小的决定积累到一起，有一天就会成为一项重大的、必然的决定。”

　　成长是舒适的反义词

 

　　成长，听起来让人振奋，但事实上过程往往令人不适。结束泰国的工作后，我和家人一起搬到中国上海，开始融入这个多年前就让我一见钟情的国度。适应全新的文化、菜系和语言让人兴奋，但日常生活也变得完全陌生。去哪儿理发、买东西怎么沟通……都是问题。我下定决心攻克语言关。正式入职前，我每周要上三次中文课。在考试时，除我之外都是10到15岁的学生，而我的普通话水平远不及他们。
　　工作本身也并非一帆风顺。在一次食品安全事件后，赢回顾客与投资者的信任成为我的首要任务，新的问题、压力、挑战也接踵而至，非常艰巨。尽管面临各种变数和困难，我在这一职位上的收获却比以往任何职位都更多。这也让我深信，安于现状实际上会关闭大脑的学习中心，而新的挑战则会打通成长的“任督二脉”。不适感是我们真正在学习和成长的重要标志。成长本身没有止境。
　　两年前，我荣幸地加入了安利大家庭，跨入新行业，适应新城市，挑战新商业模式。这是继百胜后我的一次彻底转变：有机农业和营养学成为首要功课，我开始了解Z世代的创客思维，开启了冥想静心、绿色饮食、深入阅读的健康生活方式。同时，通过社交平台和伙伴互动，学习高速发展的社交电商新模式……这段全新的成长之旅丰盛又美好，持续发生ing。