海外市场：用复消刺激双轨G点-G值引爆量碰

　　衡量G值可以由以下个主要的参数来决定
　　本人当月复消：我们已经反复强调，G值来自于复消，如果本人都不买复消，后面所谈的一切，将与它无关。根据海外每个国家的国情不同，复消要求的额度也会不尽相同，我们就假设每人每月必须达到50PV的复消，才算第一个条件合格。现在可以再回到上面所述，要想让会员真心实意的消费产品，必须有一个好的产品的品质，纯事业导向的制度下，任何复消的推广都会变的很难。
　　直接业绩：这里的直接业绩，定义为本人的业绩与直接推荐下线的当月复消业绩之和，可以暂定为150PV，如果有两个推荐下线，每人买50PV，本人买50PV，即可达标，如果只有一个下线，本人和这个下线购买达到150PV也可以算达标。但是如果一个下线都没有，就不算达标，也就是必须最少推荐一个人，才能实现后面的理想。之所以定为150PV，是认为如果每个会员都能真正的做到两两复制，网络会变的更加健康，大家都在努力做事。
　　在达到这两个条件后，即可开启神秘的G值，当然因为这个条件比较容易满足，在人们喜欢公司产品的时候，更容易满足，所以G值设定的比例并不会太大，只是象征性的而已，比如定在5%，那么对于上述量奖的举例来说，如果当月小区业绩10000美金，正常量奖为1200元，加上G值的5%，收入为1250美元，多得了50美元，而自己只需要付出50美元的复消，除了复消里面得到产品以及正常的复消奖项外，双轨这边也再次收回成本，怎么算都是划算的。如果对于一个大的领导人，在这方面投入的50美金，可以换回更多更多的收益。上面所说的10000美金的小区业绩，是指一个月的累计，如果按天计算，只要保证每三天能进一个会员即可实现目标。
　　当月整网业绩：以上的两个条件，可以实现最基本的5%的一个G值，如果想把G值再增大刺激力度，需要考察一下整网业绩，这里的网络，也是按推荐的血缘关系，不是安置关系来处理。当会员有两个或以上推荐下线，其中有两个满足当月整网达到5000PV的时候，上线的G值变为10%，当有两个满足10000PV的时候，可以把G值调为15%，当有三个部门的整网业绩达到5万的时候，可以把G值升为20%，以此类推，不断的放大G值。
　　以上考察整网累计的时候，不是看自己的，而是看合格部门的，这就可以防止用业绩向上无休止的串串，而是要求必须最少推荐两个活跃的网络才可以达成，保证了网络的健康发展。
　　网络活跃度：因为双轨与级差有很大的差别，所以对于活跃度的考核，也只是针对这个G值的考核，并不代表真正意义的活跃度。因为复消并不是强制的，所以我们不能过分要求所有人都去购买复消业绩，而只能假设，只有一部分人会对此有兴趣，从而产生购买行为，比如规定一个人的网络里面必须有25%的会员，购买了最少50PV，算这个网络为活跃，如果不足这个比例，需要用实际的比例与25%做一个比较，得出所谓的一个活跃度，针对前面得出的G值，要用这个缩小因子再处理下，我们举例如下：
　　由整网业绩参数，算出当前的G值为20%，但是网络中购买复消的比例为20%，20%/25%=0.8，所以实际的G值应该为20%*0.8=16%。加上这么多的限制，都是了保证网络的安全，如果一个公司对自己的产品很有信心，那么这些限制，基本都形同虚设了，因为大家可以真心的享用你们的产品。
　　上面所说的，都是在讨论会员复消后，对于团队所产生的效果，对于本人的作用，很多公司会采用打折销售，或买一赠一的方法，其实不防再学一下级差的做法，根据累计购物，让会员享受一个不同的折扣，比如累计复消可以享受95折优惠，累计购物1000美金以上，享受9折，2000美金以上，享受8折，1万美金以上，可以7折优惠等，如果制度有引导复消的含义，那么就要让会员有不断复消的冲动才可以，如果全部5折，虽然力度很大，但是在心理上面，会员并没有向上冲的想法了。当然在这些复消去刺激双轨的同时，原有的复消奖，还是需要保留的，比如小矩阵。
　　现在有个问题，复消的业绩，能否支撑住双轨这边额外的拨出呢？我们来举例子，对于一个很小的网络，上面有15个人，最下面一排8个人，新增业绩为16人，正好放在同一层，每个点位1000美元，小区提成按10%，新增业绩是16000美元，小网络中拨出的量碰奖金为3200元，如果上面的15人，每人买了50PV的复消，则有7个人的奖金会被放大为10.5%，共多拨出奖金为120元，而复消入帐为50*15＝750美元，多拨出的比例占复消的16%，复消的奖金拨出可能会在40%左右，根据这种小网络的情况，复消不但支持了双轨，还会有一定的结余，可以用于控盘。
　　对于一个大一些的网络，我们只能用估算的方式，比如有一个1万人的网络，当月新增业绩为1000人，每人1000美金，共100万美金，按小区比例10%来提成，当月预计拨出量奖为40万美金，如果网络中的1万人，有25%的复消率，每人50PV，则相当于12500美元，如果因为这些复消增大了G值，有些领导人的G值很高，底层会员G值低或无G值，平均G值假设是15%（实际上会有大量的无G值或是5%的情况），那么相当于小区拨比变成11.5%，理论产生量奖应该是46万，比正常多了6万，相当于占12500PV的48%，复消奖本身还会有接近40%，所以这些复消业绩，差不多就都拨出去了，给公司留下的空间并不是太大了。
　　在不同的网络情况以及不同力度的复消引导下，这个G值会产生不同的效果，如果仅是高层的领导人，用一个不大的业绩将G值放大，就多得了很多的量奖，那么公司定会吃亏了，这就要从两方面入手，一是确定合理的参数值，避免极端情况的发生，二是团队复制的时候，要从上到下引导这个复消，只要全员活跃后，就会变成正能量，去不断的产生积极的效果了。
　　G值本身属于非固定拨比的奖项参数，具有一定的风险，需要仔细论证，确认其合理性，有时多收了三五斗，可能并不意味着什么，反而还有一定的损失，这都需要提前考虑好。没有好的产品，最好不要轻言G值。
　　为了配合复消，还可以引入优惠顾客的做法，他们只加入推荐网，不加入安置网，在各种业绩累计的时候，对上线都有一定的贡献，这样会员不但可以通过大会宣导事业，还可以通过社交软件去宣传产品，对于他们一样都是受益的，只有让普通消费者加入到消费大军中来，那才是真正的中坚力量。
　　我们不管用哪种方式来引导复消，其实都是在当前的环境下，大家对产品的认可度偏底，事业心偏重的时候的一种补偿方案，如果大家真正的理性，产品真正的过硬，就当上面的这些论调不存在吧，在产品面前，一切的制度都会显得苍白无力。
　　再次强调，以上提到的各种数字，都未经过精确测算，请勿直接模仿，本人只是抛砖引玉，希望对大家有所帮助。