陈亮：当“新零售”成为直销市场的新杠杆

　　即将逝去的2017年，老牌直销企业业绩普遍下滑，相关副总为“保市场”、“保业绩”而奔命全国，新直销企业在没有太多积淀的情况下，挖空心思设计结合自身特色的复合营销渠道之策，着实给整个低迷的直销市场添加了丝丝活跃的气氛。随着商务部领导的改组、“善心汇”邪教的影响减小、“十九大”政治大会的召开，中国国内政治和经济市场的持续求稳，使得整个直销市场的冷静蔚然成风。

　　在北京市场走一走马云的“盒马鲜生”，去广州安利体验店看一看四层楼高的“直销物件”，前往新零售大会“湖畔大学”听一听大咖们的演讲，自然“直销猪”起飞的秘诀了然于心。当“新零售”成为直销市场的新杠杆之时，直销企业们的市场实践又将得到一次新的升华。当下，中国消费市场已经发生了摧古拉朽式的变革，趋势朝着个性化、定制化、时尚化的方向买进，因此企业在产品、营销、服务等方面都在发生着根本的变化。所以说，新零售是产业思维的深层次变革，这既是产业模式的重构，也是商业模式和消费模式的重构，更是对企业的品牌理念、组织框架、产品开发、营销模式的一系列升级和重构，现代企业也唯有升级成为平台化，更好地和客户交流、更好的体验、更好地传播才是正道。
　　直销企业正在学习这种新模式和新方法，而这种“新零售”是“线上服务+线下体验+现代物流”的深度融合，是生产格局和产业生态发展到一定阶段的必然产物，可以说马云适时提出“新零售”实则是在倡导一种消费的再升级。做好“新零售”，将是中国直销企业持续发展的希望所在！而这，也必将成为撬动千亿级直销市场经济的新的杠杆。